【携手共进  行稳致远】瀚宇集团2023年中总结暨规划会议圆满召开！

会议签到

    入场前夕进行会议签到

    述职会上，项目代表主要从2023年上半年目标完成情况、上半年工作总结、存在的问题及改善建议、2023下半年工作展望等四个方面进行阐述。述职人员客观总结了年度取得的成绩，认真分析工作中存在的不足和问题，并拟定2023年的工作计划和改进措施。

各领导对2023年中总结

财务部年中总结

    杨国莉总对2023年中各项目指标完成情况进行总结。分别从收缴，收入，多元业务，成本，利润等多维度进行解读，对2023年中工作中存在的问题进行点评，同时从细化核算、管控预算、税务筹划、规范管理等方面对2023下半年具体工作进行安排部署。

职能管理部年中总结

    副总经理苗芳总结了上半年职能管理部门工作中存在的问题，通过系列数据，对2023上半年人事、行政、品牌、绿化等部门各项关键指标达成情况进行全面、深刻、细致的复盘和分析，并且给出了下半年的规划。

工程部年中总结

    工程部总监孙兆林根据工程部上半年发现的问题总结了一套改进方案逐一落实，根据项目主动反映需要更进的项目、结合意见确定品质提升计划、根据公司决策严格落实。

经营部年中总结

   总裁助理袁晟依据上半年经营部数据讲述了下半年的部署——奖罚分明，按照达到指标的项目负责人进行奖赏制度，激励经营部共同进步。

催缴部年中总结

     总经理助理陈杰对于催缴部的各项完成指标以图片形式表达出来，总结了上半年的工作内容以及完成情况，对比去年数据有显著进展。

秦淮一、二部年中总结

   副总经理李明进对秦淮一、二部各项目上半年度的各方面工作做了介绍，也剖析了存在的问题。总体来说，各项目都基本完成了年初制定的指标，也在优化管理方面做出了相当多的努力。

雨花台区域事业部年中总结

    副总裁费勇根据商业事业部、雨花事业部、工程设备部上半年工作完成情况，分析其缺陷并制定完善内容

资产投资、市场部年中总结

     副总裁杨海山肯定了过去半年中市场部取得的成绩和进步，对于在工作开展中存在的困难，给予指导、支持，提出改善、优化建议，同时提出殷切希望和要求，使市场拓展工作更加清晰今后的重点和方向。